荣誉证书
“新”字背后的探询
发布时间:2002.10.21      来源: 新探健康发展研究中心       浏览量:421      分享:

———访“新探健康发展研究中心”主任王克安

孟晓捷  (2001.11.30)



 
  卫生系统首家在民政部注册的非营利民办科研机构“新探健康发
 
展研究中心”正式挂牌成立了,它的成立吸引了众多热切关注的目光。
 
正如卫生科技界一位专家所言,“新探”昭示于人们的不仅仅是一家
 
新机构的诞生,诞生背后的变革意蕴更耐人寻味。
 
  在装饰一新的办公室里,记者采访了中心主任王克安。一年前,
 
他还是中国预防医学科学院院长,如今,离任后的他以民办科研机构
 
的法人代表身份坐在记者对面,这中间的跨越决非一个简单的角色转
 
换所能涵盖的。“中心”的运作机制已经大大不同于他曾经十分熟悉
 
的那种传统模式,在他眼里一切都是“新”的:新思路、新机制、新
 
运作……
 
           不“养”人但要用好人
 
  “中心”的出现是应运而生的改革产物。从改革的角度来看,国
 
家科研机构存在的问题和国有企业是一样的,比如吃“皇粮”吃不饱
 
又缺乏积极开拓精神,激励机制不强,监督机制不明确等等。一方面
 
工作似乎很忙,但效率低下;一方面经费不够,但浪费也很多……举
 
一个最简单的例子,王克安指着办公室的桌椅板凳说,“中心”买这
 
些办公用品是挑了又挑,买的是最便宜的,但一些公办的机构显然缺
 
少这样的精打细算。
 
  最多的问题还出现在人才的使用上。传统科研机构管理中封闭僵
 
硬的用人模式使人才的潜能无以施展。王克安介绍说,“新探”是英
 
文“ThinkTank”的音译,其意为思想库、智囊团的意思。“中心”
 
目前拥有阵容强大的顾问委员会和专家团,在人才的使用上是集众人
 
之智慧,用个人之所长,遵循的是开放灵活的原则:在全国范围内合
 
理开发科研资源,虽不占有人才,却可以有效地发挥人才潜能。比如,
 
“中心”平时并不支付专家团工资,有了项目我觉得谁做比较好就可
 
以同他签订协议,然后对项目经费进行管理。真正在“中心”拿工资
 
的行政管理人员很少,不会超过30人。而且,王克安还有一个更超前
 
的想法:工资也不是死的,今年的工资水平要由你去年的业绩来定。
 
 
  开放灵活的用人机制还能有效避免国家单位常有的那种人际耗损。
 
两个人关系明明不好还硬要在一个办公室工作,很多精力花在无谓的
 
人际纠葛上。“道不同不相与谋”,王克安说,走进“中心”的应该
 
是些志同道合的人。
 
            把主动权握在手中
 
  在国有科研单位,科研重点一般是由国家确立的,科研单位可以
 
去投标。但其间免不了夹杂一些外来干扰因素,比如人情关系,因此
 
虽说结果是专家评出来的,但有些东西往往说不清楚。
 
  很多国有研究机构的科研人员在工作中都有一种“被动”之感,
 
比如,有些工作你想做也得做,不想做也得做,而你想做的又没有钱。
 
王克安说,“中心”不是政府下属的科研机构,因此它可以按照国家
 
经济、社会发展的总要求,依据市场需要,自主地确定科研方向和计
 
划,因此可以拥有主动的选择权。比如,一些科研单位都有一些常规
 
研究项目,不可缺少但又不太容易出成绩,我们可能就不会选择去做,
 
这就是民办机构的灵活之处。“主动性”还表现在合作对象也是由我
 
们自己选择决定。以前,一个课题两个单位都申请了,出现争执,怎
 
么办?干脆把你们两个“捏”在一起做,而“捆绑”的结果往往并没
 
有形成合力,一旦涉及利益分配,最后还是要吵架。相比之下,“中
 
心”自由恋爱式的运作可以使合作更多几分胜算。
 
                    客观公正是生命线
 
  围绕“中心”的所有话题中最敏感的莫过于资金的筹集。有人就
 
曾这样直言不讳地问过王克安:今后你们遇到的行政干预可能少了,
 
但钱的“干预”肯定会多起来,你们在给企业做评估、中介服务时如
 
何保证客观公正?对此,王克安这样回答:正如同质量是企业的生命,
 
科学客观公正也是“中心”的生命线。“中心”是一个按市场化运作
 
的科研机构,它本身也要接受市场的检验和社会的监督,很难想象一
 
个有违科学原则唯利是图的科研机构会被市场认可,会得到可持续发
 
展。
 
  据悉,按照科技部下发的文件,像“中心”这样一个公益性民办
 
非营利的科研机构可以有6个筹资渠道,比如承接科研课题、发展国
 
内外合作、开展项目评估和咨询服务、接受公益性捐赠、中介转让与
 
推广科研成果等。王克安对记者说,“中心”的服务方式也是多方位
 
和灵活的,比如可以当好“外脑”,以专家的视角向政府有关部门提
 
供决策的科学依据,可以向群众普及新的知识和健康生活方式……而
 
且据他了解,国际上一些大的基金组织,很愿意支持像“中心”这样
 
民间的科研组织——完全是第三方,和政府、企业等任何方面都没有
 
直接的联系,能够客观地去开展工作。
 
            就当是“第一个吃螃蟹的人”
 
  作为改革中出现的新生事物,“中心”在创办过程中得到了卫生
 
部、科技部、民政部等政府部门的支持肯定,但也有朋友为王克安他
 
们捏把汗:没有“皇粮”可吃,又没有大财团的支持,在目前国内做
 
起来一定会步履维艰。对此,王克安说,新探、新探就是要探索出一
 
条新路出来。科技体制改革后,科研机构肯定会像企业一样出现多种
 
形式,即便我们不去做也有人去做,这是大势所趋。
 
  目前,“中心”已经有了可以实施操作的4个项目:有关艾滋病
 
的科教电影、科学减肥、艾滋病药物开发、新的保健食品的开发。王
 
克安对“中心”未来的发展充满信心,正如20年前出现而今天获得成
 
功的许多民营企业一样,他希望“中心”20年后也能成为一家成功的
 
民营科研单位。目前他最感忧虑的是年轻人才的缺乏,他说他们这些
 
老专家会以他们的学识、经验和广泛的国际联系为年轻人搭好事业的
 
舞台,相信“中心”的发展一定会后继有人。


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